Plan stratégique de l’AHC – Tracer la voie vers 2030

Notre secteur évolue plus rapidement que jamais.

Les marchés fluctuent. L’offre de talents est de plus en plus sollicitée. La concurrence mondiale redéfinit les règles du jeu. Toutefois, cette accélération présente également des avantages : de nouvelles opportunités, des initiatives novatrices et une dynamique favorable pour ceux qui sont prêts à s’adapter.

Dans des moments comme ceux-ci, il est important d’avoir une orientation claire. JNous vous présentons le nouveau plan stratégique de l’AHC, intitulé Tracer la voie vers 2030, qui définit la manière dont notre association concentrera ses efforts et continuera de s’adapter à un environnement en constante évolution au cours des prochaines années.

Ce plan renforce notre rôle de porte-parole national de l’industrie hôtelière canadienne et nous permet de cibler nos efforts vers les domaines où nous pouvons avoir le plus d’impact.

Tracer la voie vers 2030 s’articule autour de nos principes fondamentaux au service de nos membres :

Une défense des intérêts efficace
Renforcer le rôle de l’AHC en tant que porte-parole de confiance, dont l’action s’appuie sur des données probantes, et placer les hôtels au centre des discussions politiques concernant le tourisme, la croissance économique et les investissements.

Influencer grâce à des partenariats
Accroître l’influence de l’industrie en collaborant plus étroitement avec notre réseau de partenaires issus du monde des affaires et du tourisme à travers le Canada afin de mener des actions concertées sur des priorités communes.

Un leadership tourné vers l’avenir
Donner aux membres les moyens de tirer parti du changement, de saisir de nouvelles opportunités et de contribuer de façon significative à l’économie canadienne et à la réputation du pays en tant que destination touristique mondialement reconnue.

Ce travail s’appuie sur une assise solide, caractérisée par une gouvernance efficace et une résilience financière, qui permet à l’ACH de rester fidèle à sa mission, crédible et bien positionnée pour agir au nom de l’industrie.

Ce nouveau plan stratégique reflète à la fois les réalités auxquelles les hôtels sont confrontés aujourd’hui et l’ambition nécessaire pour façonner l’avenir, tant pour l’association et ses membres que pour le rôle que joue notre industrie au Canada.

Tracer la voie vers 2030