Stratégie pour la croissance de la main-d’œuvre hôtelière
Notre stratégie de croissance de la main-d’œuvre hôtelière fait part des recherches et des ressources clés, et favorise la collaboration à l’échelle de l’industrie. Nos priorités sont notamment d’attirer les travailleurs nationaux et internationaux, de soutenir les employeurs et de générer des changements à l’échelle de l’industrie.
LE PLAN D’ACTION POUR LA MAIN-D’ŒUVRE HÔTELIÈRE
Aborder la pénurie de main-d’œuvre au Canada
Grâce au Fonds d’aide au tourisme du gouvernement canadien et à un partenariat avec Deloitte Canada, l’AHC a dirigé l’élaboration du premier plan d’action pour la main-d’œuvre hôtelière au Canada. Ce rapport met en évidence les principaux changements survenus dans la main-d’œuvre canadienne depuis la COVID, les raisons pour lesquelles le secteur hôtelier a été touché de manière disproportionnée et les défis à venir. Le plan d’action décrit les mesures immédiates et à plus long terme pour résoudre le problème crucial de la pénurie de main-d’œuvre au niveau national.
Action collective de l’industrie
Le tout premier sommet sur la main-d’œuvre de l’industrie hôtelière a convoqué plus de 50 chefs de file de l’industrie pour traiter les défis les plus pressants auxquels le secteur de l’hôtellerie et de la restauration fait face. Au travers de discussions collaboratives et d’un partage d’expertise, les participants ont étudié des approches innovantes pour attirer, recruter, développer, retenir et séparer les talents au sein de l’industrie. Ce sommet marquait simplement le début du leadership de l’AHC en matière d’action collective concernant la main-d’œuvre.
CAMPAGNE NATIONALE POUR LE RECRUTEMENT HÔTELIER
Attirer des talents
Dans tout le pays, nos membres nous ont fait savoir que notre secteur avait besoin de diffuser un discours commun pour mieux faire comprendre qu’il s’agit d’un endroit où il fait bon travailler.
Pour soutenir les efforts de recrutement estival, nous avons lancé une campagne s’adressant aux jeunes de 18 à 24 ans mettant en avant des jeunes travailleurs qui expliquent pourquoi ils aiment l’industrie hôtelière. La campagne a attiré des visiteurs vers une page de renvoi de l’AHC et des offres d’emploi d’hôtellerie. Cette campagne payante a été rendue possible grâce à un financement unique du gouvernement du Canada.
L’AHC continue de raconter l’histoire de l’industrie hôtelière par le biais d’un marketing organique des médias sociaux et des relations publiques.
Défense des intérêts de la main-d’œuvre
Alors que les voyages augmentent dans le monde, notre secteur connaît une pénurie de main-d’œuvre critique de plusieurs centaines de milliers de postes vacants. Pour répondre à la demande, nous défendons des politiques qui facilitent l’accès à ces postes pour les travailleurs nationaux et internationaux.
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